参考以下文章:
板蓝根，这个药险些家家户户皆会常备几包，有个头疼脑热皆要先冲一包板蓝根喝。
而它的创始人徐镜人，确是从小作坊起步，历经数十年开展，终究将企业打造成为国内外无名的制药厂。
而它的创始人徐镜人，确是从小作坊起步，历经数十年开展，终究将企业打造成为国内外无名的制药厂。
但是，徐镜人现在身价430亿，他甘心把那钱，把工场制的跟宫殿同样，也从不给伴他“打天下”的老伙计分成。
那究竟是怎样一回事呢？
抓住机遇
板蓝根大王徐镜人，1944年9月15日出生于江苏泰州，是一名充斥传奇色彩的企业家。
自从1966年5月自军队服役后，心有设法主意的徐镜人就升起了守业的动机。
自力更生的他，正在后期异常的困难，那时，他惟独几名工人，也便是这些元老的不离不弃，从而开启了他的守业之路。
不畏艰难，没有惧挑衅，他以及团队一步步往前走，逐梦医药奇迹。
1973年，工农制药厂通过仪表厂分离出来，成为港口镇制药厂。
跟着工夫的推移，厂房不断扩大，正在员工的不息钻研高，新品种以及剂型不断涌现。
但是，正在1981年，国度下发文件整理医药市场，划定一个县只能保存一个药厂，港口镇制药厂被划入了“关厂”的名单。
然则，徐镜人以及同伴们并不因而废弃，而是将港口镇制药厂分开到泰兴厂，挂上“泰兴制药厂港口车间”的牌子，持续他的守业空想。
凭仗徐镜人正在药学范畴的专业知识，对于市场需求的灵敏洞察，和员工们的踊跃合营，药厂逐渐扩展了出产范围。
正在90年月终，中国传统药品市场逐步热络，官方关于传统中药的接受度日趋增添。
徐镜人凭仗对于市场的敏感觉察到了板蓝根的后劲。
板蓝根是一种传统中药，有着清热解毒的结果，特别正在防备以及医治伤风方面有较差的疗效。那一时期，因为流感以及其余呼吸系统疾病的盛行，板蓝根的市场需求明显回升。
那时上海发作了重大的肝炎，板蓝根被以为是能够防备以及医治这类症状的良药，企业通过这个时间入手下手强大起来了。
据那时的材料，仅正在上海一地，徐镜人便得到了400多万的定单，为此进级扩展生产能力，承接更多的定单。
正在那以后，徐镜人疾速指点扬子江药业的研发团队，入手下手对于板蓝根停止深入研究以及产品开发。
徐镜人想要趁着那股“西风”，将板蓝根完全的推向天下，以至入口外洋。
正在徐镜人的鞭策高，公司不只提炼了更高效的提取工艺，借革新了板蓝根药品的配方，使之更适宜当代消费者的利用习性以及口胃。
另外，扬子江药业正在产物的包装上也停止了翻新，推出了便于照顾以及利用的即溶粉剂情势。
有了翻新的产物，徐镜人随后动手大力推广。
扬子江药业使用各类媒体以及告白战略去推行板蓝根，稀奇是正在电视以及播送上的告白投入明显增添。
公司借构造了康健讲座以及社区活动，增添消费者对于板蓝根及其好处的认知。
那一系列的勉力很快收到了结果。
板蓝根的销量疾速增进，成为扬子江药业的拳头产品之一。
该产物不只正在国际市场获得了胜利，也入手下手翻开国内市场，入口到其余亚洲国度及区域。徐镜人的战略眼光以及扬子江药业的执行力确保了公司正在合作猛烈的市场外得到了一席之地。
正在扬子江药业开展起来后，怎么持续维持以及提拔，便成了最主要的题目。
正在所有人看来，企业开展起来了，本身这些元老级成员，就要像其余年夜企业那样，享用分成嘉奖了。
然则实际却让他们无奈明白，徐镜人居然历来不计划分成，正在他的诠释外，员工分成以及企业更好的开展，是不底子分割的。
因而，哪怕是员工手中有企业的股分，也不分过几回白，反而还要正在去职的时间，将股分售给徐镜人，不克不及带走。
因而，徐镜人的行动饱受争议，以至有员工曾经将他以及扬子江药业告上法庭。
涌现如许的效果，明显是异常无益于企业形象以及开展的，关于企业将来招纳人材，也有着不小的负面影响。
关于这类环境，能够许多企业会挑选背员工妥协，驳回分成的体式格局，去为本身的企业打造一个差抽象，进步一下员工的能源。
但是，徐镜人却并不这么作，许多人皆正在背后议论他，挣了400多亿，将工场打造的像宫殿，却没有舍得给员工分成，皆以为他是个小气的人。
企业的开展途径
然则徐镜人以为，分成这个选项的“性价比”并没有下，有这些资金，借不如投入到其余处所。
好比，将资金用于技术升级以及产品质量提拔，可以带来恒久不乱的收益，那关于处于猛烈合作的制药行业尤为重要。
相比之下，员工分成被视为短时间鼓励手法，能够招致轻忽企业的恒久开展须要。
未上市的扬子江药业采取外部持股轨制，能够经由过程限定分成维持更多的现金流正在企业外部轮回。
那也资助徐镜人维持对于企业的控制权，防止内部权力的搅扰以及能够的敌意收买。
正在面临经济波动以及市场不确定性时，维持充沛的现金流能够为企业带来更大的运营灵活性。没有分成战略使得扬子江药业可以迅速呼应市场变革，如突发的公共卫生变乱。
通过这些角度来看，徐镜人的做法是不题目的，企业没有分成的优点非常的显明。
然则外界对于没有分成政策也是持有质疑的，次要会合正在能否能恒久保持员工的鼓励以及翻新精力。
市场也广泛的以为，款项鼓励是进步员工出产服从以及创新能力的有用手法之一。
其余年夜企业广泛采用的分成政策，比方华为以及格力电器，经由过程员工持股方案以及利润分成鼓励员工，有用进步了员工的归属感以及事情能源。
这一对照显现，尽管没有分成战略正在扬子江药业有其合理性，但正在员工鼓励以及公司文明构建方面能够存在不敷。
通过员工的角度来看，企业没有分成，便意味着他们的支出变相的低落了，各类积极性便会低落，如许没有有利于企业的开展以及连合。
为此徐镜人给出了此外一种办理体式格局。
没有分成政策尽管正在必定水平上影响了员工的间接支出，但徐镜人经由过程进步财政透明度，让员工更明白公司的运营状态以及将来布局。
和供给优越的事情情况，引入更多非款项的鼓励步伐，如职业开展时机、教诲培训、更富厚的员工福利等，进步员工满意度以及保存率。
正在确保企业恒久开展以及技能投资的条件高，实施正在岗持股等体式格局，均衡企业开展取员工好处，以保持外部协调以及内部抽象。
很多员工因能正在此种情况高事情而觉得自大，因而对于企业也有了较下的忠诚度。
结语：
经由过程详细分析扬子江药业的没有分成政策，咱们能够看到这类战略对于企业本身开展拥有必定的侧面影响，但同时也存在着弗成轻忽的负面效应。
企业将来的开展应更多思索均衡外部好处以及内部抽象，经由过程实行更为人性化以及矫捷的管理策略去保持继续的生长以及竞争力。
